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匿名 最佳答案
下面來簡單談下關于酒店裝修設計過程中不可出現的一些主要問題： 首先是設計過程中只注重美觀，忽視內涵：如果一個設計師不懂酒店管理的需要和各種設施的功能，沒有從酒店特有的屬性和消費都消費的需求出發，而是單從建筑藝術的角度進行設計。也有的因施工圖設計過于輕率，沒有進行高度重視。或者室內的軟裝飾沒有做詳細的配套設計。這樣的酒店設計只注重觀賞性，外觀很漂亮，但內部功能設施的規劃裝修的可行性一塌糊涂，實用性很差，藝術性就更差了。 其次是有些酒店裝修設計復制、照抄別人的作品，導致與其他酒店雷同，新產品、新材料、新技術的堆砌和拼湊，沒有設計靈魂，沒有特色，無法形成特有的產品文化，這也是酒店設計中的要重視的問題。 ??第三是酒店裝修設計項目施工過程中所涉及到的材料、設備、用品的數量、類型等，每一種都應有專業的知識來選擇和處理。假如只由一位主任設計師負責設計，由于涉及專業過多，個人相關的專業知識無法滿足設計上應有的需求，往往就造成了設計的漏洞百出，無法保證酒店需求的設計功能。 ??第四，有些酒店項目由于投資巨大，國家政策從宏觀上限制建筑的一些條例，偷換概念減少投資就會引起問題。一些國家企業、政府部門或事業單位等投資人就以活動中心、培訓中心、接待中心、綜合服務等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設施設備、功能布局等等都不能滿足酒店專業經營的需求。 ??最后是酒店的裝修設計和經營等沒有超前性，甚至落伍：有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資籌建酒店。沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作，也沒有設計單位介入到酒店籌建的初期階段。試想帶著盲目性、毫無準備的去做，如何能滿足經營的需求。 希望我的回答能幫到你
匿名 2021-08-20 14:19
前期準備階段 1、圖紙會審 星級酒店裝修不同于普通裝修，必須符合國家旅游局星級酒店裝修規定；一個星級酒店成功與否在兩個方面；一個是硬件，另一個是軟件，硬件就是裝修和設備安裝好壞直接關系到酒店今后的運行成本。由業主，酒店管理公司相關部門管理人員，籌備相關人員，相關設計人員等，進行設計圖紙就酒店功能布局是否合理，是否符合星級酒店規定。是否符合星級酒店日后正常營業節能相符合給排水，管道布局是否合理，是否方便今后各區域計量，生活水池是否符合星級酒店要求，是否方便檢修。電變壓器功率是否夠，配電箱空開功率是否夠、是否方便今后各區域計量，燈具布局是否符合今后節能要求。弱電電話，網線功能布局是否合理，音控設備是否滿足星級酒店會議、宴會需要。空調功能布局是否合理、新風量是否合理，噪音是否超標，空調功率是否夠。消防功能須經當地消防審核確定、防火分區、防排煙、噴淋、煙感等既要符合規范，又要滿足裝修效果。廚房設備功能布局是按餐位數，確定廚房面積；送、排風量是否達標，排煙噪音是否超標。 2、分系統或工種招投標 ?? 系統為：外墻、水、電、弱電、消防、暖通、電梯、裝修、廚房設備、會議設備等采購。 3、辦理相關施工許可手續 外立面效果圖送城建規劃局審批 ?? 內部裝修圖紙送消防審批，按消防審核意見落實裝修施工。 鍋爐、廚房排煙、排水圖紙送環保局審批 當地建設局辦理裝修施工許可證 ?? 辦理施工現場相關的零時用電、用水手續。 ?? 裝修執行階段 ?? 一、 ??材料進場驗收： 1、嚴格把捂材料驗收質量關主要材料應有供應單位或加工單位資格證書， 出廠質量證明書， 并有合格證及說明書。必須符合消防、環保的要求。 2、核對所有材料是否和簽訂合同一致。 ?? 3、驗收木工板厚度，平整度是否達到要求并填寫驗收記錄 ?? 4、驗收飾面板厚度，色差是否符合要求并填寫驗收紀錄 ?? 5、驗收石膏板厚度是否符合要求并填寫驗收紀錄 6、驗收水泥是否符合設計要求并填寫驗收記錄 7、驗收墻紙色差是否符合要求并填寫驗收紀錄 8、驗收大理石色差是否符合要求并填寫驗收紀錄 ?? 9、驗收所有吊頂材料是否符合設計或合同要求并填寫驗收紀錄 ?? 10、驗收所有管道是否符合設計或合同要求并填寫驗收紀錄 11、驗收所有電線是否符合設計或合同要求并填寫驗收紀錄 ?? 12、驗收所有五金潔具是否符合設計或合同要求并填寫驗收紀錄 13、驗收所有設備是否符合設計或合同要求并填寫驗收紀錄 14、驗收所有家具是否符合設計或合同要求并填寫驗收紀錄 ?? 15、驗收所有電器是否符合設計或合同要求并填寫驗收紀錄要對所有材料這些驗收資料進行存檔。附材料驗收表： ?? 二、現場管理： 1、和工程中標單位或班組一起就（外墻，水，電，消防，暖通，裝修）制定施工工程進度表。 2、和相關施工班主負責人簽訂以下責任書并要對材料這些資料進行存檔， a、工地用電安全責任書，b、工地消防安全責任書，C、工地文明施工責任書，d、工地施工人員人身安全責任書。 ?? 3、每天進行各施工班主協調會，及時協調各施工班組之間問題，做到有問題及時解決，要求工地垃圾日日清。 4、由公司安全管理人員，24小時值班，定期巡視工地，發現施工班組有違規情況及時制止，對工地施工人員進行登記備案并發給出入證；對進出工地沒有出入證人員進行登記，安全管理人員必須檢查所有出門人員隨身所帶的物品，對于外帶工具必須由甲方施工員和乙方施工員簽字認可方可放行。 ?? 5、每天對照工地施工進度表檢查工地進度； ?? 6、每天巡視各施工班組，檢查施工是否符合國家規范，又不規范地方開出整改聯系單責令施工班組整改； ?? 7、對現場施工與圖紙不符時，按現場情況或聯系設計單位及時調整以免影響工期。 8、根據國家施工規范對工地日常檢查 ?? 吊頂工程檢查是否符合吊桿11m距離，主龍是否11m距離，次龍4545cm距離，石膏板接縫0.3-05cm距離,石膏板固定螺絲與半邊距離10-15cm，螺絲之間15-20cm距離做好相應紀錄存檔。 頂面木飾面造型檢查，選用木料必須干燥、無裂痕、無腐蝕；接口和連接固定牢固度，是否 基層做防火處理，飾面板接縫，色差，花紋是否對齊，平整度，陰角，陽角垂直度做好相應紀錄存檔 墻面木飾面造型檢查，選用木料必須干燥、無裂痕、無腐蝕；接口和連接固定牢固度，是否 基層做防火處理，基層做防潮處理，飾面板接縫，色差，花紋是否對齊，平整度，陰角，陽角垂直度做好相應紀錄存檔 油漆檢查，是否符合施工工藝表面先補灰，厚度適中，待干透后進行反復打磨，直至光滑平整無缺陷、不出現裂口為止，是否有色差、氣泡、掛珠；表面光滑度，及做好相應紀錄存檔 衛生間地面檢查，墻面檢查防潮處理，瓷磚或大理石磨光板面要平滑，磨光度要符合要求，紋理排列要統一，切口要直，不能崩角崩邊，平面不能有裂紋，厚度要基本一致；鋪貼是否空鼓，接縫坪至＜2mm，接縫高低＜0.3mm，接縫寬度＜0.5mm，色差，花紋是否對齊，平整度，陰角，陽角垂直度做好相應紀錄存檔 ?? 墻面粉飾工程檢查，墻面粉飾平整度，陰角，陽角垂直度做好相應紀錄存檔 墻紙底層滾油二遍，不漏滾，墻紙接縫平整，花紋圖案、線條縱橫連貫。 ?? 地面檢查平整度，基層牢固度，瓷磚或大理石磨光板面要平滑，磨光度要符合要求，紋理排列要統一，切口要直，不能崩角崩邊，平面不能有裂紋，厚度要基本一致；鋪貼是否空鼓，接縫坪至＜2mm，接縫高低＜0.3mm，接縫寬度＜0.5mm，色差，花紋是否對齊，平整度，陰角，陽角垂直度做好相應紀錄存檔 門窗安裝要做水平和垂直的校正，門框木質必須堅實，門框靠墻面做好防潮處理，上下尺寸必須一致，木線條不能在中間接駁，拼接要平整光滑。檢查開啟是否靈活，高度、大小、位置是否符合設計要求 燈具檢查電線施工工藝是否符合要求，接地、接零、防雷是否可靠，亮燈是否符合酒店運營要求，是否在同一條支線上并做好相應紀錄存檔 ?? 五金電器檢查安裝位置是否正確，固定是否牢固，使用是否方便，數量是否齊全并做好相應紀錄存檔。 上下水管道支架是否固定牢固，排水管道是否有坡度，不能有積水，雨、污、廢、透氣管道是否分開，給排水是否通暢，試壓是否符合工作壓力1.5倍，保壓24小時壓力是否符合標準。檢修是否方便并做好相應紀錄存檔。 檢查送風，排煙系統工作是否正常，是否符合設計要求，風管施工工藝是否符合要求，噪音是否符合要求，漏風率是否符合要求并做好相應紀錄存檔 檢查空調系統工作是否正常，是否符合設計要求，風管施工工藝是否符合要求，噪音是否符合要求，漏風率是否符合要求并做好相應紀錄存檔 ?? 檢查消防系統，噴淋工作是否正常，報警是否正常，消火栓工作是否正常 ?? 1、施工中材料需要雙方確認，必須由雙方負責人簽字認可，并且加蓋雙方單位公章。 ?? 2、及時統計酒店裝修后期相應配套設備（衛生潔具，五金家電，地毯，加劇，燈具等）采購物品的數量。 3、及時跟蹤設施設備安裝調試，檢查設施設備是否符合合同注明設備，做好相應調試報告并且存檔。 4、根據酒店營業相關部門提出合理要求，作相應整改。 ?? 三、驗收 ?? 1、協助消防進行驗收，在驗收當中不符合要求事項，列出清單，由相關裝修單位或班組 進行立即整改，直到相關部門出具驗收合格書面報告為止。 2、協助公安進行監控驗收，在驗收當中不符合要求事項，列出清單由相關裝修單位或班 組進行立即整改，直到相關部門出具驗收合格書面報告為止。 3、協助質檢站進行特種設備電梯，鍋爐驗收，在驗收當中不符合要求事項，列出清單由 相關裝修單位或班組進行立即整改，直到相關部門出具驗收合格書面報告為止。 4、協助衛生防疫站進行廚房驗收，在驗收當中不符合要求事項，列出清單由相關裝修單 位或班組進行立即整改，直到相關部門出具驗收合格書面報告為止。 5、協助環保局進行環保設施驗收，在驗收當中不符合要求事項，列出清單由相關裝修單 位或班組進行立即整改，直到相關部門出具驗收合格書面報告為止。 6、相關項目（水、電、弱電、消防、設備，裝修等）負責人，監理有關人員，中標施工 單位有關負責人員，酒店管理有關人員一起對裝修完成項目進行整體驗收（包括設施設備）。并填寫裝修驗收報告；在驗收當中不符合要求事項，列出清單。由相關裝修單位或班組進行立即整改。直到符合相關星級酒店要求，且出具整體驗收報告。 ?? 資料整理和移交 ?? 1、收集各種需存檔質料，收集相應設施設備合格證，使用說明書，保修卡，待裝修完成后 移交酒店運營方 ?? 2、和酒店營業管理財務部移交所有固定資產清單，法律文書，合同文本一杯酒店存檔。 3、和酒店人力資源部移交酒店所有們鎖鑰匙。 ?? 4、和酒店相關使用部門移交相關的設施設備。 ?? 5、列好各施工班組負責人聯系電話，相關設施設備廠家保修聯系電話移交酒店工程今后保修聯系。 ?? 6、和酒店相關部門移交相關竣工資料。 ?? 7、審核裝修決算。 ?? 完成以上工作籌建人員撤場，裝修全部結束。
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